新密市：为重点项目建设按下“加速键”

从 "中原粮仓" 到 "经济大省"，河南正以实体(shítǐ)经济为(wèi)根基、科技(kējì)创新为引擎，在传统土壤中培育新质生产力。文旅(wénlǚ)经济的蓬勃发展，更为其经济版图增添亮眼注脚。本文选取部分代表企业进行案例分析，虽只是河南商业发展图景中的冰山一角，却足以折射出这片土地独特的经济活力和文化魅力(mèilì)。

“河南三头象”，吸金又“吸睛(xījīng)”

胖东来用“爱和自由”重构服务标准(biāozhǔn)，蜜雪冰城用4元(yuán)柠檬水击穿茶饮底价，泡泡玛特则用风靡(fēngmǐ)大江南北的盲盒，重塑着潮玩文化的走向。

财经作家秦朔曾把胖东来、蜜雪(mìxuě)冰城、泡泡玛特称为“河南三头象”，这个比喻恰到好处。如今这“三头象”成(chéng)了中国零售业的新标杆。

胖东来：把超市(chāoshì)开成“生活乌托邦”

1995年，下岗后卖过冰棍(bīnggùn)、做过矿工的于东来二次创业，以一家街边(jiēbiān)糖烟酒店“望月楼胖子店”起步。在零售店良莠不齐(liángyǒubùqí)的时代，他公开承诺“不满意就退货”，并因此在许昌扎根。

胖东来有多牛？别的超市搞促销，它在“搞装修”，每隔(měigé)几年就闭店升级(shēngjí)，只为给顾客(gùkè)更好的购物体验；别的超市退换货难如登天，它承诺“不满意就退货(tuìhuò)”，甚至(shènzhì)连拆开包装的食品都能退；别的超市员工忙忙碌碌只为业绩，它给员工高薪、高福利，让(ràng)员工带着幸福感工作。创始人于东来曾说：“做生意就是做人，要让顾客感受到尊重和温暖。”

如今，“用真品换真心”仍然是(shì)胖东来人气火爆的“法宝”。货架高度适合不同身高的顾客，商品标签清晰标注产地和特点，就连购物车都有专门的消毒(xiāodú)区。它不仅是一家超市，更是一种生活方式(fāngshì)的象征，让人们看到，零售业也(yě)可以有温度、有情怀。

蜜雪冰城：从(cóng)郑州到全球的“雪王”

谁能想到，一杯均价不足10元(yuán)的蜜雪冰城，能开出超(chāo)2万家店，成为全球门店最多的茶饮品牌之一。创始人张家兄弟从郑州财经学院门口的小摊(xiǎotān)起步，靠“薄利多销、性价比至上”策略，精准拿捏(nániē)下沉市场。当一线城市奶茶动辄(dòngzhé)二三十元时，蜜雪冰城用“3元冰淇淋、4元柠檬水”实现年轻人“奶茶自由”。

早在2012年，蜜雪冰城就开始自建供应链和(hé)生产基地，生产柠檬、果酱等原料并(bìng)卖给加盟商，同时建立全国免费配送的物流仓储系统(xìtǒng)。

如今，从县城商业街(shāngyèjiē)到乡镇集市(jíshì)，蜜雪冰城随处可见，让全国人民喝上了实惠奶茶。2024年年底，蜜雪集团(jítuán)全球门店总数达到46479家，居全球现制饮品门店规模第一。

泡泡玛特：从杂货铺(záhuòpù)到潮玩帝国

你以为泡泡玛特只是北京的(de)潮玩品牌？其实，它的创始人王宁是土生土长的河南新乡人。这位(zhèwèi)“80后”豫商在郑州(zhèngzhōu)求学期间就开启了创业之路，从格子街到(jiēdào)泡泡玛特，他始终保持着河南人特有的敏锐与韧性。

泡泡玛(mǎ)特锁定以“Z世代”为代表的年轻(niánqīng)消费群体。以LABUBU系列玩偶为例(wèilì)，泡泡玛特为每一款玩偶赋予了灵魂，让(ràng)年轻消费者产生强烈的情感共鸣，并将玩偶融入日常社交生活中。2024年泡泡玛特实现营收130.4亿元，同比增长106.9%。

“逆袭密码”：低调实干(shígàn)的豫商哲学

河南企业家(qǐyèjiā)的“草根图鉴”

河南企业的缔造者，大都是平凡出身。创立蜜雪冰城的张家两兄弟，当年刚起步时一个念的是成人教育，一个读的是民办本科(běnkē)，巴奴创始人杜中兵，安阳煤矿运输工出身，双汇发展的创始人万隆则是高中肄业参军(cānjūn)，卫龙(wèilóng)的刘家两兄弟则是读到高中就(jiù)出来做买卖，于(yú)东来更是初中都没读完就开始了他的商业人生。

没有海外名校的(de)镶金履历，也没有殷实的家底作为后盾，老板们(men)都是从苦日子过来，都是从最下沉的小生意做起。他们扎堆出现，折射出这片中原(zhōngyuán)大地(dàdì)独特的商业生态。河南企业家的突围路径，本质是对低门槛行业“微利缝隙”的极致挖掘。

从“田间(tiánjiān)地头”到“全国市场”的民生基因

和名头响亮的晋商、徽商比起来，豫商更像是隐于市井的“扫地僧”。明清时期，河南商人就锚定(máodìng)粮食、药材、布匹(bùpǐ)等(děng)民生领域，这种“接地气”的商业基因延续至今。

早在上世纪八九十年代，双汇、三全、白象、好想你等豫商就从一根火腿肠、一粒(yīlì)汤圆、一袋(yīdài)泡面、一颗红枣做起，把小品类做成全产业链(chǎnyèliàn)生意(shēngyì)。这些企业的创业史，本质上都是普通人白手起家的奋斗故事，没有惊天动地的商业模式，只有“把一件小事做到极致”的执着。

慢即是快(kuài)：土地教给河南人的商业智慧

做线下实体(shítǐ)零售，几乎(jīhū)是互联网的反面——资产重、扩张慢、依赖(yīlài)人力。但河南人似乎深谙“慢即是快”的道理：蜜雪冰城从1997年创立到开出第二家(dìèrjiā)店用了10年，胖东来20多年仅在许昌、新乡开了13家门店，泡泡玛特从成立到盈利也用了7年。

这种“不疾而速”的耐心，源自农业大省的生存哲学——就(jiù)像麦浪需要经历四季(sìjì)轮回才能丰收，河南企业更愿意在(zài)供应链、产品力上深耕。

文旅经济成为河南(hénán)新亮点

从“中原粮仓”到“经济大省”，河南的商业(shāngyè)版图不断拓展。与此同时，文旅经济也成为河南新亮点(xīnliàngdiǎn)。

十三(shísān)朝古都洛阳以“着我汉家衣裳，兴我礼仪之邦(lǐyízhībāng)”理念，打造汉服产业链。从老城区丽景门(lìjǐngmén)到隋唐城遗址，汉服拍摄点成为年轻人打卡胜地。

开封(kāifēng)万岁山武侠城通过“实景演艺+沉浸体验”，将武侠世界场景化，同时带动周边产业，成为文旅融合新样板。只有河南·戏剧幻城打造戏剧聚落(jùluò)群，让戏剧与(yǔ)土地对话，讲述中原故事。

河南卫视以“中国节日”系列节目出圈，全网话题及阅读量超2000亿，海外平台(píngtái)总观看量超1个亿，成功(chénggōng)实现文化输出。

河南文旅正以创新(xīn)融合激活文化资源，为河南经济高质量(gāozhìliàng)发展注入新动能，让传统底蕴在新质生产力培育中成为驱动增长的鲜活力量。

河南的经济(jīngjì)活力，如河南人般朴实无华却(què)充满(chōngmǎn)力量。实体经济根基扎实，文旅创新亮点频出。这些企业虽只是河南经济活力的部分体现，却生动地展现了这片土地从“田间地头”到“全国市场”的蜕变。当你喝着蜜雪冰城、逛着胖东来，或是穿汉服看武侠演出时，看到的正是这片土地孕育(yùnyù)的“经济密码(mìmǎ)”。 它不张扬(zhāngyáng)，却用实实在在的成绩证明自己；它不浮躁，却在默默耕耘中不断崛起。

每日人物《四个河南男人(nánrén)，掏空中产钱包》

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城市进化论《“顶流”频出(pínchū)，“土味”大省要上位了？》