从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路这两年,滋补品(zībǔpǐn)类正在经历一次结构性变化。
曾经主打(zhǔdǎ)送礼属性(shǔxìng)的冬虫夏草,正在向“常态化、日常化”消费过渡。原因不复杂——消费人群变了(le)、消费动机变了、对品质的要求也变了。
而在这种变化的临界点上,我留意到一个品牌的节奏(jiézòu)走得很稳——东阳光鲜虫草(chóngcǎo)。
这(zhè)(zhè)不是一个新品牌,背后是做了17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它真正被更多行业(hángyè)人注意,还是因为这几年它在供应链、产品结构和渠道复制上的持续动作。
用十几年(shíjǐnián)时间解决冬虫夏草最难的问题,不容易
但冬虫夏草的确是个好东西,市场对它的需求并没变。问题(wèntí)就变成了——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式,把它做(zuò)下来。
东阳光用了(le)将近十年,在湖北宜都做出了一整套冬虫夏草生态繁育体系(tǐxì)。
没有催熟,而是用高度(gāodù)模拟(mónǐ)高原环境的方式,在尊重冬虫夏草的自然生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是(háishì)那个菌,蝙蝠蛾幼虫(yòuchóng)没有换,温湿度、光照也都是对标自然生境来调控的。
它(tā)能全年出草,年产超60吨
冬虫夏草行业以前最怕两件事:掺假(cànjiǎ)和售假(shòujiǎ)。消费者很难判断它的真伪和品质。
东阳光通过标准化流程(liúchéng),解决了行业的这两大痛点。每根冬虫夏草采挖后会在12个小时内进入锁鲜/保鲜流程,更大程度减少活性成分流失;并且全(quán)流程 12道(dào)精研工序,建立 10 项(xiàng)以上检测指标。
一个标准化产品结构这(zhè)对于任何一个想要做渠道或品牌输出的人来说,都是更(gèng)有价值的底层能力。
门店落地是有(yǒu)系统的,不是拍脑袋的扩张
很多人不知道,东阳光鲜虫草现在已经在全国 150 多个城市(chéngshì)落地了350+门店,而且大多是商业体、社区与核心街区(jiēqū)等(děng)中高频场景。
因为它说明了这个品牌的产品结构和运营节奏已经跑过(guò)试错阶段,开始稳定下沉,并具备区域放大(fàngdà)的能力。
更关键的是,它(tā)现在正式开放区域合作。
如果你(nǐ)是做健康、滋补、线下零售或者有社区资源(shèqūzīyuán)的人,不妨了解一下。这是一个有上游、有标准、有势能的平台,而不是单纯“找(zhǎo)你卖产品”的品牌。
这是个值得被认真考虑(kǎolǜ)的时点
如果我们(wǒmen)相信冬虫夏草不会是昙花一现,那一定有人会用工业化逻辑把它带入(dàirù)“下一个阶段”。
目前看,东阳光鲜虫草正在构建这样(zhèyàng)一条路径。不是靠情怀,也不是靠补贴,而是靠真正的系统化(xìtǒnghuà)能力。

这两年,滋补品(zībǔpǐn)类正在经历一次结构性变化。
曾经主打(zhǔdǎ)送礼属性(shǔxìng)的冬虫夏草,正在向“常态化、日常化”消费过渡。原因不复杂——消费人群变了(le)、消费动机变了、对品质的要求也变了。
而在这种变化的临界点上,我留意到一个品牌的节奏(jiézòu)走得很稳——东阳光鲜虫草(chóngcǎo)。

这(zhè)(zhè)不是一个新品牌,背后是做了17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它真正被更多行业(hángyè)人注意,还是因为这几年它在供应链、产品结构和渠道复制上的持续动作。
用十几年(shíjǐnián)时间解决冬虫夏草最难的问题,不容易
但冬虫夏草的确是个好东西,市场对它的需求并没变。问题(wèntí)就变成了——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式,把它做(zuò)下来。
东阳光用了(le)将近十年,在湖北宜都做出了一整套冬虫夏草生态繁育体系(tǐxì)。
没有催熟,而是用高度(gāodù)模拟(mónǐ)高原环境的方式,在尊重冬虫夏草的自然生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是(háishì)那个菌,蝙蝠蛾幼虫(yòuchóng)没有换,温湿度、光照也都是对标自然生境来调控的。
它(tā)能全年出草,年产超60吨
冬虫夏草行业以前最怕两件事:掺假(cànjiǎ)和售假(shòujiǎ)。消费者很难判断它的真伪和品质。
东阳光通过标准化流程(liúchéng),解决了行业的这两大痛点。每根冬虫夏草采挖后会在12个小时内进入锁鲜/保鲜流程,更大程度减少活性成分流失;并且全(quán)流程 12道(dào)精研工序,建立 10 项(xiàng)以上检测指标。
一个标准化产品结构这(zhè)对于任何一个想要做渠道或品牌输出的人来说,都是更(gèng)有价值的底层能力。
门店落地是有(yǒu)系统的,不是拍脑袋的扩张
很多人不知道,东阳光鲜虫草现在已经在全国 150 多个城市(chéngshì)落地了350+门店,而且大多是商业体、社区与核心街区(jiēqū)等(děng)中高频场景。
因为它说明了这个品牌的产品结构和运营节奏已经跑过(guò)试错阶段,开始稳定下沉,并具备区域放大(fàngdà)的能力。
更关键的是,它(tā)现在正式开放区域合作。
如果你(nǐ)是做健康、滋补、线下零售或者有社区资源(shèqūzīyuán)的人,不妨了解一下。这是一个有上游、有标准、有势能的平台,而不是单纯“找(zhǎo)你卖产品”的品牌。
这是个值得被认真考虑(kǎolǜ)的时点
如果我们(wǒmen)相信冬虫夏草不会是昙花一现,那一定有人会用工业化逻辑把它带入(dàirù)“下一个阶段”。
目前看,东阳光鲜虫草正在构建这样(zhèyàng)一条路径。不是靠情怀,也不是靠补贴,而是靠真正的系统化(xìtǒnghuà)能力。

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